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生活中的工业模型的用途


概述:生活中的工业模型的用途,生活中的工业模型的用途

 工业模型,俗称手板.首板模型,和快速成型,主要制作方法有CNC加工,激光快速成型和硅胶模小批量生产,广泛应用于工业新产品设计研发阶段,在最短的时间内加工出和设计一致的实物模型,设计师进行产品外观确认和功能测试等,从而完善设计方案 .达到降低开发成本.缩短开发周期,迅速获得客户认可的目的。广东艺术涂料
工业模型应用范围
  1.数码产品(手机、电话机、数码像框、USB.耳机、摄像头。
  2.家电医疗产品(电视机,电脑,空调,吸尘器,打印机,复印机.洗衣机,热水壶 ,按摩器.B超仪
  3汽车配件(汽车仪表板,车门,汽车空调,汽车DVD 车灯.反向盘,保险杠)
  如今的工业模型并非手板那么简单,它已经从数码产品、家用医疗产品和汽车配件等转化为大型的机械模型和工程模型。它甚至比建筑模型规模还庞大,工艺难度系数进一步提高。
企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中最宝贵的资源,这一点已经得到了遍及的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“治理的本质就是管人”,从而,以人为中心的治理成为现代管理的共同发展趋向,人力资源管理成为企业管理最核心的内容。
  第一种是内力http://www.tuiguangwang.com,就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。佛山网站推广第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向http://www.srocco.com、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,核心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。
  第三种是控制力,就是监视和检查员工努力的程度、工作的效果,仿真模型约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,核心是绩效考核体系,另外还有员工行动规范,任职资格体系等。
  第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。
  第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,核心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。

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